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从深陷困局到实现盈利！看海南橡胶林产刷新“三步棋”走活一盘棋

时间：2025-11-19 泉源：letou国际米兰官网

■海南农垦报记者林倩蒙美顺通讯员邢智彭丽伟

在海南橡胶广袤的橡胶林中，，，，，，一场关乎生涯与生长的深刻厘革正在推进。。。。。。。。

两年前，，，，，，海南橡胶林产板块还深陷“林木困局”：连年亏损、债务压顶，，，，，，无法正常谋划；；；；；受经济大情形和房地产下滑的影响，，，，，，木料销售一再流标，，，，，，橡胶树更新采伐受阻，，，，，，国家良种良法莳植使命和重点项目推进缓慢。。。。。。。。

困局怎样破解？？？？？？？出路何在？？？？？？？

转变爆发在2023年7月。。。。。。。。在省委、省政府及�？？？？？？？鸭诺澄闹С钟胫傅枷拢�，，，，，海南橡胶以壮士断腕的勇气和精准落子的智慧推进刷新，，，，，，通过优化调解橡胶林木采伐、加工、销售方法，，，，，，以及总部融入生产一线等行动，，，，，，布下“破局”“协同”“扎根”三步棋，，，，，，一举扭转了濒危时势，，，，，，更走出了一条权责清晰、协同高效、充满活力的生长新路。。。。。。。。

林产宝联加工厂全景。。。。。。。。

破局

集中统管，，，，，，买通堵点止血再生

刷新，，，，，，源于迫在眉睫的生涯危唬�；；；！�。。。。。。

“在2023年上半年，，，，，，最难的时间，，，，，，网上招标，，，，，，第一次竞标流标率凌驾90%，，，，，，部分标的流标七八次都卖不出去。。。。。。。。”回忆起刷新前的逆境，，，，，，海南橡胶旗下宝橡林产集团党委副书记、总司理赵国伦影象犹新。。。。。。。。集团层面是木料卖不掉，，，，，，橡胶树就无法准时更新采伐，，，，，，直接影响了国家letou国际米兰官网良种良法莳植使命的完成；；；；；林产层面是连年亏损，，，，，，无法准时发人为。。。。。。。。

破局，，，，，，需要特殊的胆识与坚决的行动。。。。。。。。在海南橡胶党委的统一安排和推动下，，，，，，刷新第一步棋毅然落下：集中统管，，，，，，将林木更新采伐、加工、销售权限，，，，，，统一委托给宝橡林产集团运营。。。。。。。。

宝橡林产集团迅速响应，，，，，，通过招标选取了10个采伐队和12个代加工厂，，，，，，形成强盛的产能同盟。。。。。。。。

一年多后，，，，，，刷新效果展现，，，，，，数据给出了最有力的回覆：2024年完成采伐面积7.65万亩，，，，，，较模式调解前的2022年采伐量增添了114%，，，，，，海南橡胶因此顺遂完成了昔时的橡胶更新莳植使命。。。。。。。。同时，，，，，，整个林木板块利润总额达4489万元，，，，，，同比增添215%。。。。。。。。在一连多年亏损后，，，，，，宝橡林产集团终于实现了扭亏为盈，，，，，，加工、销售和营收增添了6倍，，，，，，行业职位与话语权大幅提升。。。。。。。。

“不但买通了集团的采伐堵点，，，，，，林产也活了过来，，，，，，还通过降本增效送还了部分历史欠账。。。。。。。。”赵国伦自豪地说，，，，，，第一阶段的刷新突破了僵局，，，，，，买通了堵点，，，，，，身上的肩负轻了，，，，，，为后续更深条理刷新赢得了名贵时间。。。。。。。。

工人对橡胶木举行装车。。。。。。。。

协同

权责归位，，，，，，推动深度融合

第一阶段刷新虽解决了主要矛盾，，，，，，解决了“活下去”的问题，，，，，，但也像一面镜子，，，，，，照出了体制机制的误差。。。。。。。。

“我们发明，，，，，，林产自有加工产能缺乏、装备老化，，，，，，依赖外部代加工的模式不可解决投资提升自有产能和工业生长问题。。。。。。。。公司人手有限，，，，，，要管理40多个散布在各地的采伐工地和工厂，，，，，，鞭长莫及，，，，，，资产清静和现场管理压力重大。。。。。。。。”赵国伦告诉记者。。。。。。。。

问题浮出水面，，，，，，刷新必需深化。。。。。。。。今年7月，，，，，，海南橡胶党委审时度势，，，，，，落下刷新第二步棋：权责归位。。。。。。。。其焦点是凭证责、权、利对等原则，，，，，，以市场化为导向，，，，，，明确各谋划主体权责界线，，，，，，构建“权力与责任匹配、收益与孝顺挂钩”的管理系统，，，，，，引发各营业主体谋划活力，，，，，，进一步提高更新备地效率和规模，，，，，，形成高效运营与有机协同的管理模式，，，，，，一直夯实letou国际米兰官网工业基本。。。。。。。。

——将采伐权交由基地分公司。。。。。。。。让最熟悉橡胶林情形和情形，，，，，，且拥有成建制一线步队的基地分公司认真采伐环节，，，，，，林木销售收入直接计入基地分公司收益，，，，，，充分调动基地分公司起劲性，，，，，，提高采伐效率和质量。。。。。。。。

——宝橡林产集团圆焦焦点营业，，，，，，集中精神和资源做好自有工厂的运营，，，，，，提升加工质量，，，，，，解决历史遗留问题。。。。。。。。

工人将加工好的橡胶木举行装车。。。。。。。。

刷新释放的效能直接体现在市场端。。。。。。。。

记者走进宝橡林产集团旗下宝联公司的加工车间，，，，，，机械的轰鸣声一直于耳，，，，，，空气中弥漫着橡胶木特有的清香。。。。。。。。工人们正对一批已加工好的橡胶木料举行装车。。。。。。。。

“这批200立方米的木料是我们优化工艺流程后的优质木料，，，，，，将发往成都、江西南康、广东等地区的家具制造集散地。。。。。。。。”宝联公司常务副总司理龚向荣指着整齐堆叠的木料先容道，，，，，，宝联加工厂现在拥有2组多片锯和12台人工带锯，，，，，，通过推广机械化和手艺提升，，，，，，现在林产的橡胶木料成了抢手货，，，，，，装备生产的产品比人工带锯生产的产品平均售价高150元/立方米，，，，，，有了稳固的大客户和终端客户，，，，，，且每年增添30%，，，，，，实现了优质优价。。。。。。。。

“轻装上阵后，，，，，，我们更能专注于市场行情的研判，，，，，，在这一波市场涨价前，，，，，，我们敏锐地捕获到信号，，，，，，坚决一连3次提前上调售价，，，，，，累计提价210元/立方米，，，，，，直接增值100多万元。。。。。。。。”赵国伦说。。。。。。。。

别的，，，，，，通过优化管理结构，，，，，，宝橡林产集团职员镌汰了30多人，，，，，，管理本钱降低了130多万元。。。。。。。。

“刷新永远在路上，，，，，，打造不可替换的焦点竞争力是企业可一连生长的要害。。。。。。。。”赵国伦体现，，，，，，下一步，，，，，，宝橡林产集团将妄想建设自有焦点工厂，，，，，，引入自动化、智能化新装备，，，，，，从基础上解决产能瓶颈，，，，，，提升加工效率与产品质量，，，，，，降低本钱，，，，，，增强品牌建设，，，，，，力争成为橡胶木加工行业的领军者和区域木料市场的主要定价者。。。。。。。。

扎根

总手下沉，，，，，，提升决议效率

刷新，，，，，，要害在人。。。。。。。。若是说前两步棋是对体制机制的“动刀”，，，，，，第三步棋则直指管理焦点与人的看法。。。。。。。。

今年7月，，，，，，凭证海南橡胶党委的安排，，，，，，宝橡林产集团以深入贯彻中央八项划定精神学习教育为抓手，，，，，，一项决议正式执行：实验“�？？？？？？？凇僦荨彼懿吭诵校�，，，，，总部全体职员分三批从�？？？？？？？诎峒业浇俟锿獾馁僦荼α庸こС旃�，，，，，现已所有融入生产一线。。。。。。。。

在林产宝联公司简朴而有序的办公区，，，，，，宝橡林产集团综合管理助理张艳红正仔细核对下沉部分的资料文档。。。。。。。。她不但是这场“融入一线”的亲历者，，，，，，也是搬家事情的牵头人之一。。。。。。。。从最初搬运25套办公装备的“拓荒”，，，，，，到后期统筹整个向导班子和焦点神秘文件的“决战”，，，，，，她全程坚守；；；；；面临跨部分统筹的压力、初期条件的简陋，，，，，，以及从�？？？？？？？诘劫僦荨⒋蛹彝ド牡叫∥宜郊宜秤Φ饶烟猓�，，，，，她也曾深夜落泪。。。。。。。。“只管云云，，，，，，作为一名党员，，，，，，在组织需要的时间，，，，，，就必需顶得上、可靠。。。。。。。。”张艳红坚定地说。。。。。。。。

“已往在�？？？？？？？谧懿浚�，，，，，letou国际米兰官网事情更像‘纸上调理’——各部分报需求，，，，，，我们按流程审批。。。。。。。。”张艳红坦言，，，，，，现在在儋州宝联办公，，，，，，天天和一线同事“面扑面”，，，，，，才真正明确“后勤包管”不是“隔空喊话”，，，，，，而是要“脚踩土壤”解决问题。。。。。。。。

张艳红下沉一线的履历，，，，，，是所有总手下沉职员的缩影。。。。。。。。“这里越来越有家的感受”现在成为了每个下沉员工的配合心声，，，，，，生动诠释了海南橡胶党委所强调的“各人”与“小家”最真实的融合，，，，，，这份归属感也是宝橡林产集团未来生长壮大最坚实的底气。。。。。。。。

“岗位在这里，，，，，，心就在这里。。。。。。。。”宝橡林产集团管培生冯茜感伤道，，，，，，公司为我们提供了免费午餐和晚餐、统筹安排宿舍，，，，，，每周开通�？？？？？？？谥临僦萃ㄇ诎喑担�，，，，，让我们感受到了海胶各人庭的温暖。。。。。。。。

“总手下沉一线这一实践突破了‘管理与执行之间的隔膜’。。。。。。。。”林产宝联公司副总司理柯智军向记者先容，，，，，，最大的转变，，，，，，是管理层级的“扁平化”和管理的“穿透力”。。。。。。。。以往总部制订制度时，，，，，，未必完全贴合一线现实。。。。。。。。现在通过驻点办公，，，，，，我们能将一线真真相形实时反响！�。。。。。。�，，，，，为决议层提供更精准的调解依据，，，，，，推动制度从“纸上条文”变为“实战指南”。。。。。。。。

这种扎根式下沉，，，，，，让效率成倍提升，，，，，，管理职员从管理员到生产者，，，，，，真正懂一线、懂生产，，，，，，大大缩短了决议链条，，，，，，降低了相同本钱，，，，，，许多已往需要层层汇报的问题，，，，，，现在在车间内就能拍板决议。。。。。。。。

工人正在举行木料齐头作业。。。。。。。。

宝联公司断料车间主任符云海对此深有体会，，，，，，他说，，，，，，现在总部职员驻点办公，，，，，，天天都来车间与他们交流，，，，，，发明问题即可现场协调解决，，，，，，好比总部职员来车间时发明报修打印机响应慢，，，，，，便就地联系维修职员，，，，，，半小时内便完成故障排查与修复，，，，，，效率快多了。。。。。。。。

下一步，，，，，，宝橡林产集团将深化组织融合，，，，，，进一步引发“人”的效能，，，，，，对总部与一线的组织架构与制度流程举行系统梳理与整合，，，，，，形成一套高效、规范的新管理系统，，，，，，让团队战斗力在深度融合中迸发新的活力。。。。。。。。

总部职员举行叠垛作业。。。。。。。。

莽莽胶林，，，，，，见证了一场从绝境求生到涅槃重生的蝶变。。。。。。。。从连年亏损到实现盈利，，，，，，从采伐流标到破局突围，，，，，，海南橡胶林产板块以“三步棋”走出了一场深刻的自我革命，，，，，，而这场革命辩证地证实：唯有刀刃向内，，，，，，才华断尾求生。。。。。。。。

未来，，，，，，涅槃重生的宝橡林产集团，，，，，，将以更坚韧的姿态，，，，，，为集团刷新生长孝顺更鼎力大举量。。。。。。。。

泉源：海南农垦报

Date：2025-11-19 Source：letou国际米兰官网

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